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    中国建筑业竞争格局正从分化走向固化(下)
    发表时间:2020-04-11     阅读次数:     字体:【

    行业的不断分化,形成了建筑企业的分层,并逐步固化,形成建筑业稳定的竞争态势。

    行业的顶层,无疑是大型央企、优秀的省级建工集团和少数的优秀民企。

    央企在品牌、资金势力、人员团队、既有的项目经验等多维度形成的综合优势,已经高出一般建筑企业多个身段,市场垄断和综合势力突出,使建筑行业顶层猎食者突飞猛进。而大型国有建筑集团的核心领导不断与省市主要领导的洽谈和合作,凸显了国企的政治优势,让人感受到建筑民企被边缘化的现实;毫无疑问,未来一段时间,无论重组是否继续,顶层的竞争,依然是优秀国企之间的竞争。行业顶层竞争者,将把基建项目、房屋公建的高端项目、制造业领域的大中型项目尽数收入囊中。

    行业的中层,是普通国企、优秀的大型民营企业和有特色、聚焦专业的中小型企业。

    中层企业主要在房屋建筑领域寻找生存空间,如房地产开发为主的住宅建设领域,这是市场化程度最高、成本竞争最激烈的市场。在这个建筑业最大的细分市场,竞争激烈、利润微薄,企业无需高大上的技术能力,只需要在成本控制、资源组织、人员管理和服务方面显示出足够的竞争力。在横流的沧海中,依然有企业,尤其是民营企业显示出做大规模、做出利润的能力,务实和坚韧向前的民营建筑企业,依然能找到生存的空间。也就是在这一领域,国企和优秀民企,八仙过海各显神通。它们之间的竞争,似乎还没有结束,但最终也必将形成相对的垄断竞争。

    行业的底层,则是大多数普通中小型建筑企业。

    建筑业的底层,有芸芸众生,他们或依附大中型总包企业生存,或在小型市场偏安一隅,低成本是他们主要的竞争策略。虽然在夹缝中随波逐流,他们依然如小草、如蝼蚁,顽强生存。

    以笔者的估计,90%的建筑企业居于建筑业的底层。一些案例大致反映出这些建筑企业生存的艰难和生存的顽强:2016年初安徽滁州一个1000万的市政项目,350家企业参与投标;2016年底江苏昆山一个2000万的市政项目400家企业参与投标;2017年9月,福建柘荣县1000万的市政项目1100家企业参与投标;2019年10月安庆市公共资源交易监督管理局发布公告,826万的改造项目416家企业参与投标,其中146家企业商务标异常相同并对此进行处罚,标的800多万的项目,没收保证金2300多万。

    从企业的分化到行业格局的固化,是大多数传统行业发展的必然趋势,家电行业、汽车行业大抵如此,建筑业竞争格局的固化来得更晚,但也必然会来。建筑业竞争格局从分化到固化,是综合差异长期竞争的结果,有外部环境、政策的因素,也有企业自身能力的因素。无论企业处在哪个层次,传统的建筑行业赚大钱、快钱、急钱的时代已经过去,企业的思路需要向赚小钱、慢钱、长期钱的方向转变,没有这种观念的改变,即使在行业的顶层,也会被挤压到行业的底层,这是社会发展、时代发展的使然,也是建筑行业发展的必然。