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    区块链将会如何改变建筑业?(下)
    发表时间:2020-03-28     阅读次数:     字体:【

    克服文化障碍

    建筑行业根深蒂固的惯例很可能会延长区块链得到广泛采用的时间。“建筑业在其从事的很多方面都拥有先进的技术,”塔尔顿表示,“可是这个行业是建立在关系基础上的,很多都是家族企业和私有公司。承包商和分包商的选择可能会根据早已存在数十年的关系而决定。”

    塔尔顿还指出,很少有资金——不到收入的1%——投资于先期承包和用于管理复杂建设工程的技术基础设施(在航空航天和汽车领域,这个数字为3.5%-4.5%)。他表示:“绝大多数的建筑成本都消耗在建设过程之中,包括人力和材料。”

    Sweetbridge公司(我们中的一人,唐,在该公司当咨询师)的CEO斯科特·纳尔逊(Scott Nelson)发现,建筑业理所当然地可以进行基于区块链的项目管理:“工程项目都是精心策划并以合同为依据的。目标十分明确——准时、规范、避免返工。传统的项目管理技术依然奏效,可是项目可以获益于管理更加分散、灵活的方法,这种方法的透明度高,各方可以根据产出和完成的业绩获得酬劳。”


    确定区块链在项目管理中的应用

    随着时间的推移,区块链将在项目管理方面实现突破性的应用。我们鼓励企业探索和利用这方面的潜力。以下是接下来的几个步骤。

    确定采用区块链的用例。寻找成功依赖于跨企业边界调动资源的地方;身份、合同和支付必须得到审计和保护的地方;资产的来源和所有权必须得到跟踪的地方。对此的一些想法如下:

    能够跟踪分包商可交付产品的信誉分类账有助于鉴别谁是项目的可靠分包商;能够识别岗位职责并分阶段自动进行支付的智能合约可以实现协议自动化;能够将数据聚合到项目管理共享仪表板的区块链支持型应用程序有助于管理工作流;对建设过程进行端到端记录的分布式分类账能够记载所有建设投入和资产,包括保修及维护检查点;能够比照建筑规范和标准对材料、测试和成果进行跟踪的区块链支持型应用程序可以提高检验效率。

    开发样板和试点项目。做好前期分析:审查正在使用的系统,咨询它们的用户,并考虑谁会有参与可行性选择方案确定的需要、选择其一作为样板、设计试点项目并参与测试。

    为投资区块链制定一个商业案例。明确区块链能够提升项目成功机会的方式,比如,改进流程和组织能力,以便查找并与特定的个人和实体共享大量数据。

    正如怡安公司的戴维·鲍科特所言:“总体而言,如果我们鼓励数据协作,利用区块链和机器学习来帮助我们为投资制定长期的行业路线图,并确立能够促进生产力和工作效率且降低风险的技术,那么我们所有人都会过上更好的日子。”虽然项目管理的基本原则依然重要,但区块链使管理者能够将他们的才智集中于解决问题并取得更好的项目成果。